古墓奇兵朱丽
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  • 好老板都是會用人、會分錢、會分權

    發布時間:2016/1/19 瀏覽次數:1083

    【導讀】史玉柱說:好老板都是會用人、會分錢、會分權。本文給讀者分享分權、分錢的機制。根據人的人性、需求來推出以下的(機制),通過機制來引爆員工(引爆人的欲望),才能得到人心。

    有句話叫:得人心者得天下。

    要得人心必須要了解人性。

    一、人性都有什么?

    人之初、性本惰

    貪婪、趨利避害(與自己有利益的事情他就會干,有害的他就躲避)

    人為什么會操心?

    跟他有關系的他就操心,跟他沒關系的他就不操心,簡稱“私心”。

    人會逃離痛苦,尋找快樂。

    人為財死,鳥為食亡

    二、靠什么解決?兩個字:分配

    所有的改革都是分配的改革。所有的企業出問題就是分配出了問題。

    員工能不能向前走就是分配出了問題。

    所有的人來公司都是來分名、名利的,分完不就是為情、為性、為子么?

    有智慧的老板,思維系統必須分名、分利的。

     

    三、怎么分?靠機制。

    什么是機制?機制是什么意思?

    在看這篇文章之前,你們公司有制度吧?制度大于一切。

    學員:制度是強壓的。某公司:你能背出制度么?領導遲到不用罰款行得通么?

    現在80%公司的制度都是從網上抄下來的。從勞動法上面抄過來的。

    制度是被逼的、不公平,目的用來約束人、管理人,是老板跟老板娘,高層制訂的。

    考勤用打卡機,指紋膜,人頭像。這些都是誰教的?是秦哥(秦始皇)。

    能夠把制度用好只有兩種人:

    1有軍隊2.有絕對的產品

    我們的政黨可以用,在共產黨那里上班,上有政策,下有對策。

    老板有兩大本事:

    1炒人  2算計

    所以你就累,痛苦。現在需要升級了。

    例如:包紅包

    05年業績500萬 紅包1000

    06年 5000萬 紅包2

    07年 

    08

    業績不好,依然包2萬,第3天就走了。

    他不會管你公司的業績好不好,只關心自已的紅包能有多少。

    制度是老板訂的,所以老板操心。

    誰訂誰執行,制度只有老板一個人執行,最后被逼無奈只好放棄,難受,想把不聽話的都吵掉。

    誰找的?自找的。

    怎么辦?只有一條路:升級,升級為機制模式。

    你想要員工怎么樣?從被動管理到主動。員工會為誰賣力?自己。

    想要員工做什么?

    操心,把公司的事當成自己的事來做,想要員工自覺自發,像自己一樣的操心。

    只有一件事:跟員工本人有關系,他就操心,沒關系他就不操心。

    四、機制是什么意思?

    機:發動機

    制:制度、條例、制動、規則

    機制:發動機的規則(讓員工有動力的使用規則)簡稱叫(游戲規則)

    從制度升級為游戲規則,誰用誰制定。

    例如:車 火車 動車

    為什么動車跑的快?每節車廂都有發動機。

    老板為什么一個人操心?因為公司是老板一個人的。原來公司的制度是老板制定的,方向不統一。

    機制模式跟他們每個人都有關系,方向統一,公司的業績自然上升。

    打麻將的游戲規則是誰訂的?大家一起訂的,打之前就訂好。

    打麻將的機制就是先小人后君子,做到怎么獎?(自獎)

    做不到怎么罰?(自罰)

    例如:炸糊怎么解決?白紙黑字,簽字畫押,由第三方來監督。

    五、具體落地(使用)到企業怎么用?

    例如:培養人才,培養員工

    企業里面是怎么帶員工的?

    任何一個新員工來到公司都想在公司好好干下去的?但后期為什么會離開?

    干了一個月還要給他開工資,沒有給企業帶來價值,只是負價值。

    一個員工在企業沒有被呆上四個月,心是不會定的,怎么會開發新的東西呢?

    降服其心才能定其心,定其心才能生其心。女人如果沒有被男人降服,怎么會跟他結婚,還會生孩子?

    想不想化解?只要用機制,一切都可以解決。

    我們公司是怎么做的?算一筆賬,培訓成本有多少?

    問他:想不想在公司干?培訓你需要花1萬塊。讓公司的老員工培訓你,如果培訓合格,你可以得1萬,如果培訓不好你沒有留下來,你給5000就行了。

    半年的試用期,如果新員工合格,負責培訓新員工的老員工可以獲得2000元,不行的話則給公司1000.要先把錢數給他(老員工),讓他相信。

    后來算了一下花了不到10萬做到了去年30萬做不到的事情。

    機制要與時俱進。他們(老員工)會搶著培訓他(新員工)。

    這事誰來監督?

    如果老板來監督,就相當于董存瑞(把自己也炸死了)。

    沒有搶到培訓機會的來監督,相當于檢察院。

    國家必須有法律,企業想做大必須有第三方。

    例如:分市場的錢

    以美容美發店為例,每家店的營業額超過5000元的,是市場的。

    問店員純利潤(50%)你想要百分多少?做不到怎么辦?

    給他30%,做不到給店里10%20%給監督人。

    這樣會讓員工產生無限的動力。老板想輕松解脫的就這樣來。

    例如:解決某公司司機偷油的問題

    車壞得越多他(司機)越開心。60臺車120個司機怎么解決?

    運用獎勵機制。重獎之下必有勇夫。

    司機底薪3000元,每臺拉貨提成1000元,偷油1000元,賣輪胎1000元。

    一個月偷油偷了18萬。

    問老板愿意拿出多少錢分給司機?

    第一名油耗最少,拉貨最多,事故最少獎勵2萬,依此類推。

    司機愿不愿意去掙這些錢?

    那負責管理司機的10個隊長還需不需要了?

    例如:如何鎖定優秀員工?如何鎖定中層員工?

    怎么分錢?分給誰?股份分給誰?怎么給期權?怎么分紅?怎么搞退出機制?

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